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1月6日，999白菜大厅全讯主站召开2023年四季度经营工作分析会 ，本次会议由集团副总裁马国珍主持，集团中高层管理人员参加此次会议。

控股公司办公室首先对2023年四季度集团下属各公司的经营业绩进行通报。

建设集团总经理诸黎明、旅业集团总经理来振里、置业中心总经理徐云茂分别对本产业的1号文件进行解读宣贯。

随后各公司代表分享在降本增效、精细化管理等方面的优秀经验。

会上，沈柏焕董事长就四季度经营数据进行剖析，要求各单位对标整个行业实际进行分析、比较，并制定提升措施。沈董对2024年的目标任务进行了解读，指出要树立完成指标的信心。

沈董从市场、投资、管理三方面做了具体部署，一把手要把市场放在重中之重的位置，要根据经济形势变化与国家发展趋势思考营销方向、方法的创新，紧跟时代步伐。管理上，要重新明确各职能，做好职能的真正落地，通过管理产生效益。同事，各单位要落实全面预算管理，制定好计划，针对计划在过程中发现问题，不断纠偏，在2024年实现提升。

各产业分会议

控股公司综合各产业情况，对各部门延伸至下属企业的各条线管理提出明确要求，相关职能部门要做好信息下沉，注重优秀人才的提拔与选任，把好集团最后一道关。沈总与沈董分别就控股公司下阶段的工作重点作出部署。

建设集团各部门人员就四季度工作的推进情况进行汇报，明确不足及2024年度工作推进措施进行交流。

诸总对经营、生产、财务等几个方面工作推进进行重新做了布置，希望各线各块紧紧围绕目标任务，提升效率，完成并超越年度目标。

旅业集团下属各公司总经理根据四季度经营业绩与不足，围绕2024年1号文件，以目标为导向，制定配套创新措施及管理方向，并就如何调整人员机制，善用创新思路推进本单位经营管理工作展开发言。随后来总围绕2024年目标、市场方向、管理方向做工作部署。

置业中心首先由生产部对项目飞检情况进行了通报，明确了四季度中存在的不足以及下阶段对应的提升措施。然后各部门管理人员对本岗位的年度的绩效工作目标的完成情况进行了汇报。会议最后徐总对本次会议进行了总结，要求置业中心下属各公司及部门结合上午控股集团召开的会议精神，从经营、生产、财务等几个方面工作推进，提升效率，完成2024年度目标任务。